艺术创意目录账户构造的搭建步骤及搭建方法

账户建设就像一个金字塔，神秘莫测。有效的账户结构可以帮助您更有力地操控总流量，提高实际效果，是一种更便捷的账户管理方式。今天就为大家详细讲解一下设置账户结构的步骤。

账户结构层

四个级别的帐户树有助于构建精细的管理帐户结构。

百度推广:

推广：可设置账户费用预算/账户区域

推广计划：最多可设置一百个计划/计划成本预算/地区/时间段/计划词

推广：最多可以设置1000个/竞价// 竞价/ no

关键词：关键词最多可设置5000；提出15-30条建议（关键词竞价/模式匹配等）

Art创意：最大设置为50个art创意（广告文案/图片/风格/查看网址）；建议4个上下

注意：同一模块中的关键词和art创意是多对多关联。

信息流推广：

账户：可以设置账户费用预算，账户推广区域。<​​/p>

推广plan：通过计数设置最多一百个计划；计划成本预算，plan推广时间，时间，推广，成本预算分配操作

推广：最多可设置一百个模块； 推广业务流程、推广版位、固定项设置（关键词定项数最多2000字）、竞价设置、推广URL、自定义推广

Art创意：最多可设置25个art创意；知名品牌用户头像、落地页信息内容、art创意

帐户设置分析

在设置帐户结构之前，您认为要做什么？进行受众分析和业务流程分析？ 推广目地、推广费用预算、时间段和地区是否需要明确？然后……跟着我继续学习~

四维度多方位信息内容获取，清晰营销推广文字。

掌握基本信息：掌握业务流程运营模式、产品推广、成本预算。掌握领域：掌握客户的主要竞争对手及自身的竞争优势

推广总体目标：推广目地、推广

其他推广规定：art创意、购买方式、数据监控状态

受众群体分类分析，助推人群大数据营销

获得账号竞价推广账户服务家电竞价托管，不能马上开始设立账号，只需针对各类人群的特点进行详细的项目分析报告即可。然后根据分析结果制定账户对策。

人群需求分析报告竞价推广账户服务，帮助搜索端关键词准确覆盖方方面面。

后面的每一个关键词都意味着一个请求。根据访问者搜索到的关键词竞价托管公司怎么收费，推测该请求隐藏在他的身后。

人群需求分析报告，推动信息流推广广告端的精细化管理和营销。

市场需求分析：认识自我，了解销售市场，提升效率，提升竞争力。

了解你的敌人和知己，赢得每一场战斗。只有充分了解自己的产品，才能更好地推广。只有充分把握竞争对手的产品，才能找到正确的反击之道。所以，在制定推广策略之前，一定要做好自己的产品和竞争对手的分析。

结构分析方法

分析三步流程，给你先计划后行动，方法制定，精细管理账号结构有效关键词。

人群分析：基本情况分析、人群分析、人群需求分析报告、市场需求分析。

层次分析：时间段层次、地区层次、机器设备层次。

维度分析：推广维度、时间需求维度、购买意愿维度、紧急预约维度、业务流程周期时间维度。

账号建设对策

十大架构打造实体模型，推动精细化管理账户架构

受众分析：成本预算分析、人群分析、需求分析报告、产品定位

等级分析：机器设备、地区、时间段

维度分析-推广:推广维度、购买意向维度、业务流程周期时间维度、时间需求维度、应急/备胎维度

账户结构搭建物理模型：人群搭建方法、机器设备搭建方法、时间段搭建方法、区域搭建方法、匹配搭建方法、需求搭建方法、业务流程周期时间搭建方法、商品搭建方法、应急/备胎施工方法、空间施工方法

账号建设5大思路 推动信息流广告账号建设有序

1、人群：根据人群划分制定不同的计划。

2、品：产品推广、营销策划推广主题活动等

3、付款方式：CPC、OCPC、OCPM 创建不同的计划。

4、定项：推广新闻资讯/关键词//关键词&/ 知识库系统等

5、：可以分别制作三张图片/大图/视频。

帐户设置示例

百度推广：“成本预算”作为建设的先决条件

充足的成本预算：账户结构应尽可能覆盖业务流程匹配的整个范围

成本预算焦虑：账号建设尽量以知名品牌词及其关键词为主导，业务流程范围有效转化

信息流广告：以“成本预算”为前提建设

充足的成本预算：帐户结构应尽可能覆盖产品覆盖的所有人。

成本预算焦虑：账户结构要保证重点重点产品覆盖做竞价推广这个工作怎么样，重点高总流量时段上线；尽可能覆盖其他产品竞价托管业务的搜索竞价推广公司，可设置小成本预算，确保覆盖关键关键人群，高总转化流量保持在线。

账户建设的三个标准：便利性、一致性和相关性

账户建设的一致性：账户建设是否考虑了业务流程的范围以匹配人口

账号建设的便捷性：账号建设对数据分析和改进有帮助吗？

账号建设相关性：模块划分是否与标准统一词义/人群相关？

此时，账户建设正在进行中。中后期由art创意撰写，项目策划登陆网页，根据推广中后期实际效果调整升级账号。

基础营销推广人做引流法，上一层是看转化，上一层是操纵成本，然后有步骤控制，下一层是建立管理体系本身。无论你今天处于什么级别，你都必须记住以结果为导向，而不是只关注现在。