信息流争夺战场,谁主沉浮?

在最近接二连三的在互联网业发生的各类平台和人物等事件，综合分析，我们发现在这个利益纠纷的背后，都是围绕着内容这一板块产生的。包括借力中共信息委会，对围剿一些互联网平台的整顿，信息争夺层面上，有很大的关系。

就互联网发展的今天，构成人与人之间的交流，依然是信息的交流和交互，不管如何变化，改变的只是人们的使用某个产品工具的习惯，其核心价值并没有改变过。

从最初可以沟通你我他时，链接的载体是对沟通信息的传递，随着演变，沟通不再满足对互联网载体的需求，一些能够交互生活相关的信息被放大，这种交互信息则是图文层面，透露着人们在生活工作情感的诉求，和外界交互传达。

图文的传达则以是内容形式让人们去发现和感受，然而，内容方式的传达则提高了人们对互联网的认知，这个相比沟通信息而言，具有更高的商业价值。所以，大盛时代在洞察这一方向时，我们结合内外环境分析后，认为信息流是未来互联网发展的根本价值！

拿最近最火的百度故事来说，百度发展至今，之前从未有过在项目上失败的历史，而时多年的今天，“ 李叫兽” 为百度书写了失败的先例。

不败过，怎能明白自己要什么呢？

“ 李叫兽”  原名李靖，一个营销公众号创始人，创业自媒体方向写作，带领20人书写对互联网营销格局的文章分享，被李彦宏花1亿人民币收编该公司。加入百度出任百度副总裁。

25岁为百度史上以来最年轻的总裁，百度充分授权，给予极大的人力支持，从他带着20人加入百度，发展到管理200人的团队， “ 李叫兽”  的神话让李彦宏和百度人从最初的欣赏转变至后来的没落。仅仅用了一年的时间，百度就将 “ 李叫兽”  带领的团队全部劝退，且 “ 李叫兽” 本人和妻子也一并离职！

我们不仅要问，百度为什么这样做，又为什么花那么多钱收购呢？最后百度又将该团队成员全部劝退呢？

原因大解密

原因有3：

1：百度在互联网发展的今天，虽然也是BAT巨头之一，但是，在2011年错失移动互联网机会，后来一直发力，种种原因未能赶上。对移动互联网的流量一直是个梗。

2：百度从众多产品中，一直没有像今日头条和腾讯公众号这样的内容产品，对今日头条一直虎视眈眈，百度这方面优势相对落后。

3：信息流的构建是未来互联网的根本价值。而在发现李叫兽符合百度发展的需要，以至于让百度不惜花重金收购，但是，这个正确的人却放错了位置。

百度此次的失败，并不是因为对产品和战略失误，而是人才的短缺。李叫兽所声称的其方法论和百度的价值观没有形成统一，李叫兽的方法论是培训和咨询，百度的战略是占领信息流的主战场，并以此为入口形式和腾讯，今日头条的市场格局。

反问我们自己，如果移动互联网时代的价值在哪里，人群又在哪里？

我有理由去相信，百度并非不明白，但是，没理由百度这么强大还干不了这件事吗？

真正懂产品和用户习惯的人，一定会明白市场生态和产品先机的概念，核心条件是主观因素。

沟通信息的时代已经不是要讨论的重点，以内容为服务化的而链接人群是当下腾讯和今日头条在做的事情。百度要做，不仅仅需要调整其产品的生态系和人才吸引，还要在线下有布局。移动互联网时代的价值在于人群的汇聚，有了人群自然就有了流量，那么，对于如何变现，这个只是时间问题。

我们在发现微信公众号和今日头条的自媒体人，其苦哈哈的写文章传达内容信息这种本意，是认可的，如果没有了这些个体对受众群的信息传达，那么，自然也没有腾讯和今日头条内容平台的诞生。至少，传达人和受众人是有情感交互的，真实需求是存在的，通过这种信息传达，更好的体现生活上精彩的信息分享，有了情感的交互和融合，两者有了信任的平台为媒介，价值自然产生。百度正是看中这个要点，不得不蠢蠢欲动。

我们在自媒体人身上鉴定，在以信息流为组建的内容平台上，人的情感精神被充分发挥出来，没有了那种传统的高低贵贱之分，自由充分激发。

大盛时代已经感受到这些数据将带来的新商业变革，以至于我在2018年决定要干这件事时，很多人都说我是个傻子，这样的事情干着的意义是什么。这里，我并不是说我如何的思维能力，我们可以不去喜欢做什么，至少我们要明白自己要该干什么。以至于未来会怎样，我自己没有理由去说 NO ！